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首頁 - 關于華威 - 華威期刊 - 華威文苑11期

和合而生 守正出新 /文 丁志朋

發布時間:2023-01-15 來源: 作者:

漫步在山東華威保安集團公司,一股濃郁的文化氣息撲面而來。映入眼簾的是道路兩側文化宣傳欄、飄香的桂樹、孔子銅像,以及綜合樓走廊兩側懸掛的精美的名人名家書畫作品相框,還有《華威保安》報、《華威文苑》雜志、《東方儒商》雜志、華威文化手冊、華威圓珠筆、鉛筆、信箋等文化載體,渲染和烘托出別出心裁的華威,勾勒出第一印象的華威文化。集團2018年成立的華威商學院、曲阜東方儒商文化院、曲阜東方儒商書畫院,則是打造沁潤儒家文化底蘊的企業文化搖籃。

靜靜佇立在華威總部綜合樓廣場孔子像前,我被銅像后雋永的隸書深深吸引,“孔圣之道  吾之根本  仁義誠信  立己達人  儒家文化  興我華威  崇德修身  基業長存”,這是華威保安集團董事長荀金慶親自撰寫的司訓,更是增添企業文化色彩的厚度和廣度。公司員工在升國旗后的第一件事就是在孔子像前恭讀《論語》、《荀子》等儒家經典名著中的部分章節,郎朗的誦讀聲氣勢磅礴、響遏行云。

子曰“己欲立而立人、己欲達而達人”。華威人提出的“仁義誠信  立己達人”的企業核心價值觀,就是融合以儒興商、以義取利、以誠為本、以利濟世的理念,實現打造民族品牌,創建幸福華威的企業愿景。華威集團砥礪前行、茁壯成長是華威人根植曲阜、浸潤儒家文化的結果。

在市場經濟的滾滾浪潮中,各行各業蓬勃發展和涌現,保安服務業在時代發展中應運而生,成為市場新生事物和社會穩定器的載體。保安企業的在摸索,探尋的路子中需要不斷創新,集團30年發展的經驗告訴我們,大膽嘗試、勇于創新、銳意進取是華威人敢于開拓、敢為人先的諸多精神譜系中重要組成部分。

思路決定出路,任何企業發展離不開發展思路。曲阜首家保安公司、全國首個成功改制保安公司、開拓海外市場、嘗試空中旅游等幾個“第一”和“領跑”經歷,就是集團和合而生、守正出新的思路下創造出來的奇跡。

——和合而生,曲阜創建首家保安公司

“合抱之木,生于毫末”、“九層之臺,始于累土”、“千里之行,始于足下”,艱難創業雖然不容易,但一旦起步,就不可停歇。在激烈的市場競爭中,沒有“尋找先機”“敢于創新”的首創精神是萬萬不可的。

1984年12月18日,深圳蛇口保安公司是新中國成立以來第一家保安公司,隨之各地的保安公司陸續成立。1993年4月,在東方圣城,提起曲阜敢于“吃螃蟹”的首家保安公司——曲阜市保安服務公司的成立,那也是一次大膽無畏的嘗試。曲阜市保安服務公司是山東華威保安集團這座“華威大廈”的前身,而1989年1月成立的曲阜保安器材服務部是曲阜市保安服務公司的奠基石。

當時的公安局辦公經費緊張的時候,連招待用的二斤茶葉也由當時拘留所開辦的七六五銅件廠報銷。白手起家的器材服務部,就是為了解決辦公室經費“老大難題”問題,在創始人荀金慶的積極籌劃和精心經營下,服務部在短短三年時間就累計營業額800余萬元,奠定了公司成立的經濟基礎。1993年4月27日,曲阜市第一家保安公司——曲阜市保安服務公司應運誕生了。

——摸索前行,成立保安學校

學習是企業的“蓄電池”和“啟動機”,“學以致用”、“三省吾身”、“溫故知新”、“仁義誠信”、“經世致用”是人生大道,也是企業創新資源庫。不斷“充電”可以提高企業管理層和員工的綜合素質和業務能力。

保安集團是在儒家大地建立的新型企業,“以儒治企”、“以儒興商”的儒家思想深深滋潤著由幼苗萌芽成長為參天大樹——公司的根基,特別是企業提出的核心價值觀,更能體現出博大精深的儒家思想的精髓部分對企業根深蒂固的影響力和執行力。

學習進步是企業不斷開拓創新、銳意進取的階梯,是企業成長壯大、持續進步的“能量庫”。

為了讓新招聘的保安在政治素養、業務學習、技能培訓方面有更高標準、更快增長,公司成立保安學校,成為全國保安行業中的“始作俑者”。1994年,成立保安培訓中心,并經曲阜市教育局批準,和曲阜市職業中專聯合開辦保安中專班。1997年,保安培訓中心改為曲阜市保安學校。

——管辦分離,政企分開,艱難改制,浴火重生

多元化發展的道路是華威保安集團一貫的思路,在征得曲阜市公安局及有關部門同意后,公司決定投資開辦汽車駕駛培訓學校開始建設后,接到新的通知,山東省駕校審批必須按照一類駕校標準建設的新規定,讓新建駕校騎虎難下,需要投資1000萬的資金來源,資金“短缺”就成了阻擋駕校建設的“一座大山”。

經過公司動員員工集資,又籌集四、五百萬元資金,駕校終于建起來了。但受市場競爭、駕校增多等諸多客觀壓力限制,三個年頭下來,保安駕校在經營中虧損嚴重,千萬元的投資如同鏡中月,水中花,難以資金“回籠”。2008年全球經濟危機的影響,更使得公司雪上加霜,保安服務費收不上來,集資無力償還,公司資金鏈出現了斷裂,公司經營狀況出現嚴重危機。

在陡峭的上坡路上,上也不是,退也不是,真正的進退兩難、騎虎難下!

公司發展遇到瓶頸,或者面臨破產,或者獨辟蹊徑、尋覓新路。

“狹路相逢勇者勝”,經過一番精心調研和科學論證后,公司領導層敏銳地認為解決危機的最好辦法就是公司改制。因為通過改制,利用債轉股的形式讓職工將集資變成入股,這樣解決了償還借款的問題,緩解債務危機;又可以通過改制,使企業有了經營自主權,放開手腳地進行發展,有利于把公司做大做強;同時,改制也符合上級關于政企分開的指示要求。

2008年,是決定曲阜保安公司關鍵命運的一年。經過多次研究,曲阜市公安局于2008年4月17日,向曲阜市政府專門上報了對保安公司改制的請示報告。6月11日,曲阜市政府下達批復,同意公司改制。

2009年4月1日,在資產審計、移交和協議簽訂后,新公司用員工出資入股的500萬元一次性買斷國有資產,變為了由員工持股的股份制企業。在工商部門正式注冊后,民營股份制保安公司“山東華威保安服務有限公司”正式成立,當時屬于中國首例,開保安公司改制先河。

2010年,我國的保安服務市場正式向民營企業開放,我國歷史上第一部保安法規《保安服務管理條例》頒布實施。曲阜保安公司由國企保安向民營股份制保安公司改制的壯舉,整整超過全國同行,提前了兩個年頭!

——大膽創意,成立海外服務中心

曲阜市保安服務公司有無到有、由小到大、由弱到強的發展歷程,充滿傳奇和創意。

敢為人先的進軍國際市場,大膽創意舉措,提高了華威的國際影響力。

2010年10月,華威集團在全國保安行業中第一家提出成立“海外服務中心”,是保安服務業中把目光投向國際市場的先行者和積極踐行者。27日,華威在北京舉行“海外市場啟動新聞發布會”,人民日報、中國日報、北京日報等30多家新聞媒體參加了新聞發布會,并進行了集中報道,在海內外引起強烈反響。

2012年2月22日《參考消息》登載日本《外交學者》雜志網站《中國保安公司盯上海外商機》的文章分析和解讀了山東華威保安集團的海外戰略思想。隨后,集團分別與美國七海集團、新加坡JK咨詢控股公司、南非雷德公司、德國羅卡達公司分別簽訂戰略聯盟合作協議。2014年12月,在南非成立中國首家海外合資保安公司,2016年8月又與俄羅斯國家技術集團西貝爾公司共同開辦“好護衛責任公司”。

吹響海外戰略的號角后,一幅海外發展藍圖正徐徐拉開卷軸!

——大海航行靠舵手,掌舵30年

企業在市場大潮中起伏,航船在茫茫大海里航行,離不開掌舵人。

荀金慶,華威集團發起人和創始人,1965年開始17年軍旅生涯和航空情緣,造就了他敢做敢為、雷厲風行、果斷勇毅的性格。

1982年開始,分配到曲阜市公安局工作,由預審股長到辦公室主任,風華正茂的工作12年。

1993年,調任曲阜市保安公司經理、黨支部書記至今,61歲還不忘學習,赴上海攻讀MBA課程。

從創業到守業,他是集團的締造者和見證者,也是企業的靈魂和核心。

有人說,一個人堅持保安夢想30年,那需要多大的毅力和恒心啊!

荀總常說,等到集團慶典50周年時,我希望還能親自參加集團慶典儀式。真是豪情萬丈、壯心不已!

樹立華威保安品牌,打造民族百年企業,是他最大的夢想。我們共同期待著。

山東大學新聞傳播學院黨委書記、山東大學管理學院博士生導師王德勝來訪華威時說:“從小處看大處,一塵不染的桌椅,明窗凈幾的環境,我去過好多企業,像這樣干凈的衛生場所,管理的規范有序,還真罕見!”

網絡營銷專家,中國總裁網金牌講師劉延慶回憶說:“當時我在深圳講授關于營銷方面的課程,荀總找到我說是在一則廣告上看到我的名字慕名前來的,我得知他是保安公司董事長的時候極為震驚,一個保安公司老總都知道不斷學習知識充實自己,這家公司也一定了不得!”

濟寧市人大代表李冬說:“我最佩服荀總的敬業精神,一位70多歲的人了,還率先垂范,按時上下班,佩戴胸牌,敬崗愛業,我們年輕人都望塵莫及,做不到這一點!”

這些樸實無華的語言,最能從側面反映出華威掌舵人的風范和表率帶頭作用。

——大膽決策,購買直升機,翱翔藍天

空中旅游和空中服務是華威人“嗅”到一個商機。早在1998年9月22日,公司就在曲阜孔林西南側保安訓練場建設直升機臨時起降點一處,由青島直升機有限公司與曲阜市保安公司合作,開展直升機的航空旅游業務,是華威人翱翔藍天夢想的最初嘗試。

夢想是事業進步的起源,有夢想就要規劃和實施。2020年9月11日,華威通航首架飛機試飛交接。這款美國產羅賓遜R44型直升機可以從事應急救援、空中旅游、搶險救災、醫療服務、森林防火等業務,是一項新興的空中服務業。

這是中國第一家購買飛機的保安企業,標志著華威集團由保安服務業向空中服務業的邁步。

在保安界,嘗試空中服務的路子,也必將成為華威人敢為人先的一座豐碑。

——自媒體運營,企業文化新臺階

2021年11月18日,華威自媒體中心揭牌儀式在華威總部進行,華威播報正式開始,華威電視臺的開播,在集團成為新的輿論方式和文化傳播形式。

華威自媒體中心的成立,是華威保安集團整合內部資源,提升文化質量的又一舉措,在《華威保安》《華威文苑》《華威學堂》《華威官網》等紙質和網絡宣傳形式上的又一個突破口。

當然,還有諸如曲阜市第一家駕校、第一家犬業公司、最先提出跨省展業、提出愛心雞蛋公益事業、揭牌文化院、書畫院等很多守正出新、勇于開拓的故事和精彩值得我們深度挖掘。

創業、改制、海外戰略、空中服務,諸多保安界的第一,是華威人大膽創意、敢為人先的有力證明。

在市場經濟改革大潮中,隨著物聯網、大數據、云計算、區塊鏈、人工智能等新興行業的出現,保安公司合作和探索的路子還很漫長,但創新、探索、發展、求真、務實的道路永遠不會過時,那是大道至簡、不斷拓展、勇立潮頭的行動;那是飛翔藍天、無所畏懼、敢于挑戰的信念;那是百年夢想、民族品牌、企業振興的執著。如今,華威“三五規劃”所制定的新目標和新征程已經開啟,我想用《荀子·修身》中“道雖邇,不行不至;事雖小,不為不成。”的話語作為本文的共勉語和激勵語。


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