2月23日，為促進(jìn)集團(tuán)2018各項(xiàng)工作開(kāi)好頭、起好步，將員工過(guò)節(jié)的激情轉(zhuǎn)化為工作的熱情，以更高的干勁投入工作，集團(tuán)公司召開(kāi)了節(jié)后集中學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人、行管人員參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)常務(wù)副總裁楊中河主持。

會(huì)上，楊副總裁首先通報(bào)了春節(jié)期間各單位工作情況。春節(jié)期間，各單位高度重視，認(rèn)真組織落實(shí)假日安全及值班巡查工作，度過(guò)了一個(gè)安定、祥和的春節(jié)。

副總裁姚彥偉、工會(huì)主席孫凡華、副總裁顏承國(guó)分別傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于2018年春節(jié)后組織開(kāi)展集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)實(shí)施方案、對(duì)中層管理骨干進(jìn)行2017年度履職評(píng)審、商學(xué)院及企業(yè)文化工作委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整人員任職、2018年度經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想、計(jì)劃、目標(biāo)及工作要點(diǎn)等文件。

 會(huì)議要求，2月23日至28日利用6天時(shí)間，組織公司行管部門全體人員，各子公司、分公司項(xiàng)目主管以上人員，開(kāi)展集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。認(rèn)真組織對(duì)黨的十九大精神、公司《二五規(guī)劃》、2018年度經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)及工作要點(diǎn)、董事長(zhǎng)在2017年度總結(jié)表彰大會(huì)的講話精神、近期下發(fā)的系列規(guī)章制度、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)企業(yè)完善規(guī)章制度，依法依規(guī)管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和管理的重要性和必要性，切實(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，推動(dòng)公司全面、持續(xù)、有序、健康發(fā)展。

董事長(zhǎng)、總裁荀金慶在會(huì)議上作重要講話，他要求，各單位要高度重視，認(rèn)真組織好這次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，要正確的評(píng)估2017年公司所取得的成績(jī)，增強(qiáng)2018年工作的信心；同時(shí)要看到我們存在的突出問(wèn)題和當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。他指出，新的一年要樹(shù)立重質(zhì)量、重效益的意識(shí)；要堅(jiān)持改革和創(chuàng)新；要樹(shù)立向管理要效益的觀念，要在降成本，降消耗上狠下功夫。

對(duì)2018年的工作荀董事長(zhǎng)作了安排部署，一是實(shí)施全面預(yù)算管理制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干要提高對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)，要通過(guò)預(yù)算管理，提高經(jīng)營(yíng)管理能力和水平。二是嚴(yán)格控制各項(xiàng)預(yù)算開(kāi)支，不得超出預(yù)算范圍，精打細(xì)算，降成本,降消耗，增效益。三是加大外欠賬回收力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金鏈安全。四是要圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快人防服務(wù)由低端向中高端、大客戶型及人技犬結(jié)合型發(fā)展。五是采取得力措施，做好用工用人風(fēng)險(xiǎn)的管控。六是繼續(xù)深入開(kāi)展以“三講二學(xué)”為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。七是以慶祝華威保安25周年為契機(jī)，重構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)體系，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)提升年活動(dòng)。八是抓好華威商學(xué)院組建，組織開(kāi)展骨干及員工培訓(xùn)，提升素質(zhì)，為公司發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。九是抓好今年目標(biāo)任務(wù)的貫徹落實(shí)，改進(jìn)績(jī)效考核辦法及措施。